2015年4月9日，公司组织了合成车间班长级管理人员座谈会，供应链张总主持会议,生产部部长、行政人事部部长参加了此次会议。

      张总请在座的各位敞开心扉，开诚布公的谈谈自己的工作体会，各位班长畅谈了自己的想法，并针对公司及车间管理提出了许多合理化建议。张总针对部分建议，进行了现场回复，并表示会对其它建议进行梳理，另行回复。会上，张总给大家明确了公司的战略目标及合成车间定位，公司始终将以市场为导向，围绕“三三五”战略目标，合成车间在产能保证的前提下，装备现场也需进一步规划，打造成禁得住内外部检验的三地样板车间。

      张总最后强调：未来的10年是充满机遇和挑战的十年，公司的发展不能停留在现有水平，要进一步将挑战转化为优势。不断增加投入的同时，需要群策群力，充分发扬工匠精神，努力将每一个产品做到最好。任何一种商业模式最终都要聚焦到产品上，班长在这个过程中要起好承上启下的作用，勇于承担，提高自身的要求，将责任转化为措施和手段，与车间全体员工协调一致，推进相关工作，真正实现样板车间的目标，真正得到客户的认可。