突出重点，提高效率，努力实现年度目标

    7月8日至9日，公司在第一会议室召开了上半年度工作总结会，全面系统的回顾和总结了上半年的生产经营情况，对照目标，通过系统梳理和分析，对下半年工作开展进行了布置和落实。公司总经理,各分管副总和部门负责人参加会议.
    会议由徐群辉总经理主持，针对本次会议的组织和变化，徐总指出，各部门要利用半年度总结会这个难得的交流和学习的平台，实事求是，开诚布公，畅所欲言，发现不足，系统改进，突出重点，提高效率，确保实现年度目标。
    会上，企管部就公司半年度工作作了综合讲评，会议听取了各部门半年度的工作汇报，与会人员围绕各部门上半年工作情况及下半年工作计划展开了热烈的讨论和交流，大家实事求是，畅所欲言，对各部门提出改进建议和意见多达78项。
    在听取各部门汇报的基础上，徐总肯定了上半年公司各部门所取得的成绩，同时指出，上半年工作喜忧参半，下半年工作任务较重，各部门一定要紧紧围绕以市场为导向，以营销为龙头，把突出重点，突出效益，提高效率作为年度工作的中心任务，全力以赴，改进部门的各项管理工作，努力实现公司的年度目标。一是ERP系统上线工作是公司作为提升管理水平的一项重要工作，参与部门要辨证的看待新事物产生带来的问题，主动沟通，积极参与；二是要加强队伍建设。三是要持续做好基础管理和三确保工作。四是要根据企管部半年度工作讲评和各部门提出的建议和意见，制定和调整下半年的工作计划，突出重点，提高效率，确保实现年度目标。