——前进中的质量管理部

质量管理部 赵立开

　　质量管理部在公司领导的关心和质量管理部全体员工的努力下,在去年12月13号,通过了石油和化工企业质量检验机构的认证,并获得了中国石油和化学工业协会颁发的A级认证证书,这是公司继通过环境和质量管理体系认证以来在认证工作中的又一重大成果.

　　在这批申请认证的众多企业中,只有十六家企业通过了质检认证,其中获得A级认证的只有八家企业,我们公司是其中的一员,这说明公司质量管理部在硬件与软件方面都达到相当高水平,得到了相关单位的认可,这对提高我们公司的产品知名度有很大作用,为销售人员在工作时增强了自信心,为我们2007年创中国名牌战略奠定了基础.在这次质检认证现场评审的过程中,我们充分的准备工作得到了专家评审组的称赞,他们感叹的是说“新农是我们评审过的企业中准备工作做的最好的企业!”看似简单的一句话,却是对我们长期以来工作的肯定.因为冰冻三尺非一日之寒,正是因为我们在平时工作中严格按照公司程序文件执行,所以才得到了专家们的赞赏.

　　质量管理部既是一支团结奋进的团队，又是一支学习型的团队.在公司组织的活动中,无论是运动会,还是文艺活动,还是知识竞赛,都能看到我们优异的表现,这些都表现出了我们这里不但人才济济,而且能够团结协作,敢于争先的精神风貌.正是这种团结、敢于争先的精神在我们这里播下了种子.我们在工作中对进出公司的原料,中间体,成品是严格执行公司标准,进行准确,快速的检测,并能从一些异常中发现问题、分析问题,为解决问题提供准确的数据.我们并不满足于眼前的成绩,对老的分析方法进行改进,创建新的分析方法为公司的小试和中试或者新产品的开发服务.要做到改进、创新分析方法是需要经常学习新的知识接触先进的分析理论知识才能做到的.我们在工作的同时没有忘记学习,我们采取了工作忙时个人自学,闲时集中讨论学习的办法来提高我们的业务水平.逐渐形成了学习、实践、总结的循环模式.为了让每一个人都能适应每个岗位的工作,我们定期的实行岗位轮换制,力争使每个人都能成为一个多面手,使其能在任何情况下都能独立完成工作.由于工作需要,时常有新人加入我们的团队.对新人的培养我们也有一套成熟的方法,那就是指定老员工做师傅,施行师傅对徒弟考核负责制,真正的做到了“传、帮、带”,使新人尽快的适应这里的环境,尽快的熟悉掌握所需要的知识,并定期进行考核,查看其学习进度.正是因为我们有团结协作,敢于争先的精神,有自觉学习的习惯,有自己培养新人的机制,我们才取得了今天的成绩,所以通过这次质检认证不是偶然的结果,而是一种付出的回报,也是一种必然的结果.

　　面对取得的成绩我们不会沾沾自喜,不会固步自封,更不会忘乎所以,我们将以此为新的起点,以更高的标准要求自己,以更饱满的热情投入工作,以更好的成绩向公司做出我们的贡献. “精益求精,力争技术再上层楼;再接再厉,确保质量勇创佳绩.”是我们对自己的要求,也是我们贯彻于以后工作中的一种精神.