“平衡”二字已经逐渐成为一种流行，一种时尚，甚至成了一种战略、一种趋势，尤其在政治和经济领域。之所以有这种倾向，其根本原因在于“平衡”体现了客观世界发展规律的内在要求，整个人类社会发展史就是一个以不平衡向平衡不断发展的过程。虽然这个过程中永远只有相对的平衡，而且这个相对的平衡也会不断地受其它的因素或条件所影响又会走向不平衡，甚至已经是一个比较平衡的状态了，比如惠普公司总裁卡莉对惠普文化的重塑，从而迎来了惠普新的春天。
    对于我们众多的企业而言，目前也同样面临着一个个需平衡的问题。就说最基本的企业资金流必须保持平衡，进多少和出多少之间要有一个适宜的比例。人员、部门、产品等方面就有不少的工作要去做。以人为例，企业里有一位出色的领导人，固然是大幸，但是还得靠下属去执行，而执行力的强弱，就取决于企业这个团队里的人员在能力上是否有一种相对的平衡，如果其他的人都比较弱，那么领袖就可能会被领导与沟通所淹没。如果其他的人能力都比较强，对企业领导的平衡能力无疑是一大挑战，最好的状态是大家的能力参差不齐，这样才能实现人的素质与岗位的相对平衡，才能形成较强的企业凝聚力、向心力和执行力。对于各个不同的职能部门而言，正如木桶定理的揭示的道理，如将企业的最终效益比作桶中的水，那么，素质最差的部门就成了短板，对最终的效益造成了比较大的影响。如果是重要的职能部门，那更是祸害无穷，必须加强对此方面的监管与探讨。
    我认为新农作为一个相对多元化的有规模的民营企业，也将面临更多的挑战。从产业结构上看，有传统产业，也有现代高新技术产业。可能逐步完善第二第三产出。众多的产业构架及单产车间的个体难勉会暂时的有高下之分，强弱之别。存在不平衡的局面。从整个企业看，如何实现内部资源的交流共享与充分利用，通过先进带动后进，以实现企业整体实力的飞跃，无疑至关重要。就部门和生产车间而言，也面临着如何实现内部资源的平衡问题，如何在平衡中更好的激励员工“拉动”“推进”式有全面提升，记得徐总和张建荣厂长在年度总结会上对新年度的战略规划明确提出了要求，各部门、销售公司营销网点在新年的工作之中要密切关注平衡问题，强的区域要做得更强，弱的地域也要不断进行培育使之变强。我认为，虽是对部门人员、销售人员、中上层管理人员提出了要求。实际上，面对未来，我们每个新农人都必须进行深思与反省，无论是为企业，抑或是为自己。
    愿所有的员工紧随企业发展的步伐，在平衡中得到更快的成长。（台州新农一车间：杨建刚）